Avaliação de Metas

Alinhe as metas de seus colaboradores com os objetivos estratégicos de sua organização.

Seguimentos Periódicos

Auto-cálculo

Alinhado com o PDI

Ponderação com Avaliação de Competências

Como funciona?

1

Engenheiro de Implementação

Conhecerá o engenheiro de implementação que o ajudará a configurar o processo de criação e atribuição de metas.

2

Organograma

Construa o organograma de sua empresa para que a plataforma reconheça as relações entre os colaboradores de sua empresa.

3

Metas Estratégicas e Acompanhamentos

Defina as metas estratégicas que se alinham com as metas individuais e estabeleça os períodos de acompanhamento desejados.

4

Criação e Aprovação de Metas

Empregados e chefes acedem à plataforma para criar e aprovar suas respetivas metas individuais, definindo um semáforo de objetivos e as regras de cálculo de cada meta.

5

Seguimentos Periódicos

A cada seguimento, os colaboradores realizam sua auto-avaliação, sobem um arquivo de evidência e deixam um comentário para que seus chefes confirmem ou ajustem sua avaliação.

Resultados

Relatórios detalhados com resultados por meta estratégica e por meta individual que lhe permitirão identificar rapidamente os departamentos e empregados com melhor desempenho.

Analise ao detalhe os resultados dentro da plataforma e verifique diferenças entre departamentos, líderes e metas estratégicas. Identifique também os líderes e colaboradores que cumpriram suas avaliações.

"Com o suporte tecnológico dos sistemas de recursos humanos da Acsendo conseguimos ser competitivos em mercados onde antes não tínhamos possibilidades."

—Paz Vial, Optima Consulting

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