Plan de sucesión

Anticípese a los cambios en el organigrama de su empresa para garantizar una transición satisfactoria.

Céntrese en el potencial

Reduzca la rotación

Impulse el crecimiento

Cree una hoja de ruta

¿Cómo funciona?

1

Postular al colaborador

Los jefes de cada área podrán postular a los colaboradores que consideren idóneos para ocupar un cargo estratégico en el futuro. Cada una de las postulaciones será evaluada por el área de Recursos Humanos.

2

Medir el potencial

Revise los resultados del colaborador en una Matriz 9Box y realice una simulación de la evaluación de competencias para determinar si cuenta con las habilidades requeridas para desempeñarse en el cargo al que está siendo postulado.

3

Evaluar la postulación

Cada postulación es examinada al detalle por el área de RR.HH. para definir si el colaborador es apto para el cargo en un futuro próximo. El análisis incluye una revisión de las fortalezas, los aportes realizados y aspectos a mejorar del colaborador.

4

Seguimiento

Revise periódicamente el estado de los planes de sucesión y asegure su debida implementación en cada uno de los departamentos de su organización. En los Mapas de Cargo encontrará los detalles del plan de sucesión para cada uno de los cargos.

Resultados

Tener un plan de sucesión para ocupar con la gente adecuada los cargos decisivos es crítico para alcanzar el éxito en el largo plazo. Garantice la cobertura de las posiciones estratégicas del negocio y asegure la continuidad de las operaciones en todas las áreas.

"Nuestra relación con Acsendo fue siempre muy profesional, no exenta de dificultades, pero que siempre se solucionaron con la mayor dedicación y profesionalismo por parte del personal de soporte. Los resultados cumplieron con nuestras expectativas."

—Luz Emilia Gutiérrez Gil, Operation Analyst at Coljuegos

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