Descubra los talentos ocultos de sus colaboradores
Aproveche las evaluaciones de competencias 360° Identifique las brechas y cree planes de desarrollo para cerrarlas

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Aumente la productividad de su empresa

Descubra cómo identificar y cerrar las brechas de competencias. Encuentre a sus mejores talentos.

Con el módulo de evaluación de competencias de Acsendo puede evaluar el nivel de desempeño de sus empleados involucrando a todas las personas que interactúan con cada colaborador.

Haga una evaluación 360º: Defina automáticamente o edite caso a caso quienes participan de la evaluación: Jefes, colaboradores, colegas, clientes, etc.

¿Qué necesito saber antes de empezar una evaluación de competencias 360°?

Lo más importante es tener claro qué hacer con los resultados de la evaluación y establecer la forma cómo se hará la divulgación al interior de la organización.

Después de obtener el apoyo y el compromiso de la estructura directiva, solo tiene que definir cuáles serán las competencias a evaluar y quién va participar en la evaluación de cada colaborador.

Vea a continuación la diferencia entre usar Acsendo Competencias o su propio modelo

Use su propio Modelo de Competencias

¿Ya tiene definida la estructura de competencias laborales de su organización? Perfecto, solo debe subir un archivo Excel con las competencias y preguntas y luego el sistema las asignará con base en sus definiciones y en el organigrama de su empresa.

No se preocupe, el sistema lo ayudará durante todo el proceso. Con la versión de competencias personalizables puede manejar todas las categorías de cargo y evaluar todas las competencias que quiera. Puede crear competencias específicas para cada departamento, jefe y/o cargo, así como definir sus resultados mínimos esperados.

Defina fácilmente quién evalúa quién y si los evaluadores van a hacer un comentario global sobre el desempeño del evaluado o si lo van a hacer en cada competencia o incluso en cada comportamiento.

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¿Cómo se ven los resultados?

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Genere reportes generales de la compañía, departamentales o por cargo. Además, puede editarlos a su gusto: cambiar el código de colores, generar nuevas tablas comparativas entre cargos o departamentos y elegir si las calificaciones son escalares o por porcentaje.

Escoja cuantos comentarios se deben mostrar y las reglas para definir cuáles son los comportamientos más y menos desarrollados de cada empleado, así como el código de colores y la escala de calificación.

Plan individual de desarrollo

Realizar la evaluación de competencias es importante, pero únicamente es efectiva si es seguida por una reunión de retroalimentación, en la que el jefe le expone los resultados al colaborador. ¡Ahora es el momento de crear el Plan Individual de Desarrollo del colaborador! Enlace las actividades del Plan Individual de Desarrollo a las competencias en las que el colaborador tiene mayores brechas y haga seguimientos durante todo el período. Al final podrá identificar el progreso que tuvo el colaborador para cada actividad.
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Competencias automáticamente asignadas

Muchos usuarios decían que no podían hacer una evaluación pues no tenían su modelo de competencias. Por ellos desarrollamos nuestra propia librería de competencias, las cuales se asignan automática y específicamente a cada uno de sus empleados.

Elija las competencias que aplican para toda la organización y haga el cruce de sus departamentos con los de la librería. Con esa información, junto con el organigrama de su empresa, el sistema genera las competencias específicas para cada persona en la organización.

Al final, únicamente tiene que revisar las preguntas y las relaciones de cada persona y programar el envío de la evaluación.

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Reporte de Competencias Acsendo

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El Reporte le permite cargar el logo de su empresa e incluir un texto personalizado para crear una portada a tono con la marca de su organización. Los reportes se generan para cada colaborador e incluyen un conjunto de tablas y gráficos que permiten al empleado y a su jefe entender rápidamente los resultados globales de la evaluación, así como profundizar en el detalle de cada una de sus competencias.

Los resultados son presentados con base en un código de colores pre-establecido que permite destacar, para cada competencia, los comportamientos de mejor desempeño y aquellos en los que el colaborador deberá trabajar más arduamente.

Finalmente, aparece un listado con los comentarios y sugerencias que pueden aportar libremente cada uno de los evaluadores al momento de contestar la encuesta.

¿Qué dicen nuestros clientes?

“La herramienta de Acsendo nos ayuda a desarrollar la estrategia del departamento administrando eficientemente al Talento Humano.”

Camila Rodríguez / Pagos On Line

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