Gestión de Metas

Alinee los objetivos de sus colaboradores con las metas estratégicas de su organización

Seguimientos Periódicos

Autocálculo

Enlazado con el PID

Ponderación con Evaluación de Competencias

¿Cómo funciona?

1

Ingeniero de Implementación

Conocerá al ingeniero de implementación que le ayudará con la configuración del proceso de creación y asignación de metas.

2

Organigrama

Construya el organigrama de su empresa para que la plataforma reconozca las relaciones entre los colaboradores de su empresa.

3

Metas Estratégicas & Seguimientos

Defina las metas estratégicas que se enlazan con las metas individuales y establezca los períodos de seguimiento deseados

4

Creación & Aprobación de Metas

Empleados y jefes acceden a la plataforma para crear y aprobar sus respectivas metas individuales, definiendo un semáforo de objetivos y las reglas de cálculo de cada meta.

5

Seguimientos Periódicos

A cada seguimiento los colaboradores realizan su autoevaluación, suben un archivo de evidencia y dejan un comentario para que sus jefes confirmen dicha evaluación o la ajusten.

Resultados

Reportes detallados con resultados por meta estratégica y por meta individual que le permitirán identificar rápidamente a los departamentos y empleados con el mejor desempeño.

Analice al detalle los resultados dentro de la plataforma y verifique diferencias entre departamentos, líderes y metas estratégicas. Igualmente, identifique fácilmente los líderes y colaboradores que han incumplido con sus evaluaciones.

"Con el soporte tecnológico de los sistemas de recursos humanos de Acsendo logramos ser competitivos en mercados donde antes no teníamos posibilidades."

—Paz Vial, Optima Consulting

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